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“中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，鋼鐵工業(yè)有機遇，也有挑戰?？梢钥隙?，鋼鐵工業(yè)仍將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是構建國內外雙循環(huán)體系的基礎?！?1月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)屈秀麗在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)改革與管理工作委員會(huì )年會(huì )暨濟源鋼鐵改制20年研討會(huì )上致辭時(shí)表示。她同時(shí)指出，當前鋼鐵工業(yè)還存在一些矛盾和問(wèn)題，企業(yè)持續發(fā)展、效益持續提升的基礎還不牢靠，迫切需要在結構調整、技術(shù)創(chuàng )新、綠色發(fā)展、資源保障等方面實(shí)現突破。
此次會(huì )議在河南濟源召開(kāi)，由河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（下稱(chēng)濟源鋼鐵）承辦。會(huì )議總結了鋼鐵企業(yè)改革管理的經(jīng)驗，展示了濟源鋼鐵等企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，分析了企業(yè)改革與管理面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇，研討了鋼鐵行業(yè)“十四五”時(shí)期的改革發(fā)展目標和企業(yè)管理創(chuàng )新思路，為“十四五”起好步、開(kāi)好局提供了支持。
全聯(lián)冶金商會(huì )創(chuàng )會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)趙喜子，濟源鋼鐵董事長(cháng)李玉田，原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長(cháng)劉勇昌，鋼協(xié)副秘書(shū)長(cháng)王德春、石洪衛出席會(huì )議并講話(huà)；陜西鋼鐵集團有限公司董事長(cháng)楊海峰，冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書(shū)記、主任馮超出席會(huì )議；當地有關(guān)政府部門(mén)及商會(huì )、協(xié)會(huì )領(lǐng)導和老領(lǐng)導出席了會(huì )議并致辭。鋼協(xié)首席經(jīng)濟分析師李擁軍、綜合部調研處副處長(cháng)謝聰敏分別主持了上午、下午的議程。
趙喜子在講話(huà)中強調，在新時(shí)代、新格局下，鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、穩定供應鏈。他肯定了濟源鋼鐵改制的經(jīng)驗，認為好的機制、愚公精神和優(yōu)秀的帶頭人是濟源鋼鐵發(fā)展的3個(gè)關(guān)鍵因素?！皾翠撹F靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與中高端用戶(hù)對接不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，這正是未來(lái)方向，也是高質(zhì)量發(fā)展的要求，要繼續堅持?！彼J為。
屈秀麗在致辭時(shí)指出，站在“兩個(gè)一百年”的交匯點(diǎn)回顧中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強的顯著(zhù)變化：百年前產(chǎn)業(yè)基礎非常薄弱，新中國成立后很長(cháng)一段時(shí)間也是缺鐵少鋼，改革開(kāi)放以來(lái)持續高速發(fā)展，目前已建成全球*完整、*齊全的鋼鐵工業(yè)體系，形成產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、市場(chǎng)化程度相對較高、技術(shù)自主性較強的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以極其豐富的產(chǎn)品滿(mǎn)足了國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)努力按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極深化供給側結構性改革，競爭力進(jìn)一步增強。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鋼鐵工業(yè)表現了較強的抗風(fēng)險能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩，有力支撐了中國經(jīng)濟的快速復蘇。1月~9月份，全國鋼產(chǎn)量為7.82億噸，同比增長(cháng)4.5%；預計全年鋼產(chǎn)量將超過(guò)10億噸，同比增長(cháng)5%左右。重點(diǎn)統計鋼鐵企業(yè)1月~9月份實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)5.4%；實(shí)現利潤1375億元，同比雖有所下降（-9.46%），但6月份以后月度利潤同比均保持正增長(cháng)，全年利潤有望與去年持平。
她分析認為，我國鋼鐵工業(yè)取得巨大發(fā)展成就的因素，是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開(kāi)放創(chuàng )造機遇，是各級政府部門(mén)給予大力支持，也是幾代鋼鐵人發(fā)揚愚公移山、艱苦奮斗精神，把握時(shí)代脈搏、勇于創(chuàng )新發(fā)展的結果。
她肯定了濟源鋼鐵改革創(chuàng )新的實(shí)踐。20年前，濟源鋼鐵圍繞國有企業(yè)改制、全員持股先行先試，在鋼鐵行業(yè)中產(chǎn)生了較大反響。20年來(lái)，濟源鋼鐵通過(guò)不斷改革創(chuàng )新發(fā)生巨大變化：粗鋼年產(chǎn)能從50萬(wàn)噸提升到500萬(wàn)噸，產(chǎn)品結構實(shí)現了從普到優(yōu)、從優(yōu)到特的轉變，優(yōu)特鋼供給滿(mǎn)足了區域市場(chǎng)的需求，產(chǎn)業(yè)延伸帶動(dòng)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)走上了可持續發(fā)展的道路?！昂翢o(wú)疑問(wèn)，改革是發(fā)展的動(dòng)力，管理是永恒的主題?！彼f(shuō)。
王德春代表企業(yè)改革與管理工作委員會(huì )做工作報告。他首先肯定了濟源鋼鐵改制的現實(shí)意義，認為濟源鋼鐵改制對今天行業(yè)發(fā)展更具有借鑒意義，企業(yè)具有自主權以后，更加有助于理性選擇企業(yè)發(fā)展道路、提升決策效率和經(jīng)營(yíng)效率。20年來(lái)，濟源鋼鐵沒(méi)有選擇簡(jiǎn)單的規模擴張發(fā)展的路子，而是通過(guò)不懈努力，實(shí)現了工藝、產(chǎn)品普轉優(yōu)、優(yōu)轉特的蛻變。這不僅契合了高質(zhì)量發(fā)展要求，也使企業(yè)具有了可持續發(fā)展的生機和活力，這是濟源鋼鐵改制改革更加令人關(guān)注之處。
他介紹了2016年以來(lái)企業(yè)管理與改革委員會(huì )的主要工作，即緊緊圍繞行業(yè)的中心任務(wù)，推進(jìn)改革、管理工作。近年來(lái)，企業(yè)兼并重組步伐明顯加快；法人治理結構不斷完善；國有企業(yè)三項制度改革又取得新突破，解決企業(yè)辦社會(huì )和歷史遺留問(wèn)題又有新進(jìn)展；通過(guò)混合所有制改革，企業(yè)產(chǎn)權結構進(jìn)一步優(yōu)化；繼續加強管理創(chuàng )新，產(chǎn)生了像南鋼全員合伙人管理等一大批管理創(chuàng )新成果。
王德春指出，下一步，鋼鐵行業(yè)改革管理工作要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力要求，結合行業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞“聚焦一個(gè)根本任務(wù)，即全面提升產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)鏈水平；堅持兩大發(fā)展主題，就是要加速推進(jìn)綠色發(fā)展和智能制造，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大創(chuàng )新主題；著(zhù)重解決行業(yè)三大痛點(diǎn)，就是要控產(chǎn)能擴張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全”這一總要求來(lái)開(kāi)展。
他布置了企業(yè)改革與管理委員會(huì )下一步的重點(diǎn)工作，即學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，總結“十三五”企業(yè)改革管理創(chuàng )新經(jīng)驗，圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn)開(kāi)展工作，并不斷增強企業(yè)改革與管理工作委員會(huì )活力。
“我們也應清醒地看到，長(cháng)期以來(lái)影響企業(yè)深化改革的體制性、機制性矛盾還沒(méi)有完全解決，一些國有企業(yè)改革的社會(huì )兜底政策還沒(méi)有完全落實(shí)，特別是在進(jìn)入新的發(fā)展階段、加快形成新發(fā)展格局的背景下，加之正在推進(jìn)實(shí)施《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》，原有的改革管理措施也需要調整和持續創(chuàng )新。這些都對改革管理工作提出了新要求?！蓖醯麓褐赋?。
石洪衛做了題為《鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的基本方向與主要模式》的報告。報告分為政策取向、未來(lái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)、關(guān)于鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改革與經(jīng)營(yíng)變革3個(gè)方面，用寶武集團等案例介紹了鋼鐵行業(yè)重組的幾種模式。
關(guān)于集中度，他認為，我們更應關(guān)注產(chǎn)業(yè)集中度的結構，即關(guān)注某個(gè)細分品種的產(chǎn)品集中度及其內在企業(yè)之形態(tài)。他介紹，目前我國鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)集中度通常按粗鋼來(lái)測算，但企業(yè)銷(xiāo)售和用戶(hù)使用的是各類(lèi)鋼材而非粗鋼。如果以產(chǎn)品集中度來(lái)替代粗鋼集中度，則更能深入地反映鋼鐵行業(yè)細分領(lǐng)域的大企業(yè)控制程度和市場(chǎng)競爭程度。
“對于我國大型鋼鐵企業(yè)集團，通過(guò)提高產(chǎn)品集中度，即提高某家企業(yè)在某個(gè)或某幾個(gè)品種市場(chǎng)的占有率（或市場(chǎng)壟斷地位)，來(lái)爭取較好的經(jīng)營(yíng)效益是應對當前市場(chǎng)環(huán)境的重要途徑之一?！彼J為。
李玉田在歡迎辭中總結了濟源鋼鐵20年改制發(fā)展的經(jīng)驗。第一，改制是企業(yè)動(dòng)力之本。它改變了企業(yè)的基因，改制后的濟源鋼鐵產(chǎn)權清晰、權責明確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內部管理和重大決策變得快捷高效。第二，發(fā)展是企業(yè)立足之基。改制后的濟源鋼鐵顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發(fā)展動(dòng)力，先后投資80余億元進(jìn)行持續升級改造、轉型發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷競爭中由小變大、由弱變強。第三，機制是企業(yè)活力之源。改革開(kāi)放為濟源鋼鐵送來(lái)了好體制、好機制，但改制并非一改就靈。面對全員持股的民營(yíng)企業(yè)模式，濟源鋼鐵不斷總結經(jīng)驗和不足，持續優(yōu)化股權結構，形成了“共有、共創(chuàng )、共享、共擔”的企業(yè)體制文化，讓員工和企業(yè)結成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業(yè)的新路子。第四，創(chuàng )新是企業(yè)騰飛之翼。面向市場(chǎng)和用戶(hù)，濟源鋼鐵堅持進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品結構調整，實(shí)現了裝備大型化、工藝現代化和產(chǎn)品普轉優(yōu)、優(yōu)轉特，躋身中國特鋼企業(yè)第一方陣，成為中國裝備制造業(yè)的優(yōu)質(zhì)原材料供應商。
“濟源鋼鐵的實(shí)踐和發(fā)展，從一個(gè)局部見(jiàn)證了黨的改革開(kāi)放是符合中國國情的正確選擇，更加堅定了濟源鋼鐵人聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的信心和決心。是改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)、改革開(kāi)放釋放的強大活力，讓濟源鋼鐵煥發(fā)出前所未有的生命力?！彼麖娬{。
劉勇昌總結了濟源鋼鐵發(fā)展的3個(gè)法寶，即充滿(mǎn)生機和活力的好機制，決策層對企業(yè)負有終身和長(cháng)遠發(fā)展責任的“長(cháng)壽企業(yè)”基因，堅定不移、求真務(wù)實(shí)的愚公精神。
會(huì )上，南京鋼鐵、重慶鋼鐵、包鋼鋼聯(lián)等企業(yè)也分享了改革改制的過(guò)程和經(jīng)驗。
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